三年120家 | 恒太新战略发布

原创 |2020-04-28 | 


战略规划明方向,齐心聚力谋发展,恒太商业客观分析市场空间、核心竞争力、洞察商业格局和趋势,积极探索公司的未来发展。


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2020年4月7日-9日,恒太商业管理集团战略研讨会于宁波召开。商务部经贸政策咨询委内贸流通专家郑勇军、宁波太平洋恒业控股/恒太商业管理集团董事长胡敏杰、恒太商业管理集团总裁胡芳园、恒太商业集团14个中心(部门)以及全国分公司等高管汇聚一堂、齐心聚力,全面解读恒太战略、分解战略配称,开创未来三年的新征程。


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胡敏杰董事长结合当下市场环境发展导向,就恒太未来三年战略发展与规划布局展开深入剖析和说明:


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品牌+体系+平台=恒太综合竞争力


恒太商业以“外强品牌,内强体系,整合资源强平台,深挖六大价值,全力提升服务全国市场的综合竞争力,打造全国性全产业链平台运营商”为企业总体发展思路。坚持“中小城市商业管理”的定位,制定了三年目标:中小城市商业运营全国第一,三年内服务管理项目超过120

恒太商业35位高管结合各自所在的专业领域,针对企业战略规划提出自己的想法和建议,并对各自领域支持战略的实现,做了战略配称分解的汇报。


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总裁胡芳园就每个中心的战略配称做了回应,并强调“商业市场唯一的不变是变化”,提出“无学习不恒太,恒太人要始终保持学习的状态,才能保障在万变的市场实现战略规划”。


本次战略研讨会,恒太紧紧围绕开发、筹备、运营三大核心内容,部署战略、量化目标、落实执行、重塑文化。恒太商业专注中小城市商业运营30年,坚持以促进中小城市商业健康发展”为使命,“中小城市商业最可靠的伙伴”为愿景,做促进中小城市商业健康发展的扛旗者


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